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传统企业数字化转型需要经过几个阶段?(工程企业数字化)

作者:倾城 来源:倾城 时间:2022-01-12

加快推进企业数字化转型,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用,是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变,既是战略转型,又是系统工程,需要体系化推进。


企业数字化转型需经历四个阶段:


第一阶段,业务数字化


帮助企业实现互联互通。就是企业把原来的所有线下业务流程管理搬到线上,中间的过程产物或结果能够得到数字化的记录,并形成数据。


第二阶段:流程一体化


由于企业的业务流程涉及多个环节,信息化很难一蹴而就,往往是按系统或模块逐步搭建。不同的系统及模块,倘若在信息交互上不能联通,就会成为一座座孤岛,大大降低作业效率,因此系统间需要连接起来。


第三阶段,数据可视化


对项目具备可感知性,可调节性。企业业务可视化,数据可追溯,整个项目周期能够得到全程监测,管理,追踪等,这个过程就需要企业把业务场景化,再把场景数字化,还要考验企业对外的兼容性和协同性。


第四阶段,管理精细化


管理的迭代,是由粗到细的。在人工线下管理阶段,由于存在明显的效率瓶颈及能力边界,业务信息的记录无法做到精细化,从而导致业务的决策也无法精细化。通过借助更先进的系统工具,业务的精细化决策成为可能。


第五阶段,决策智能化


没有数字化的企业,由于管理者缺乏必要的数据信息,在决策时只能凭经验拍脑袋。而企业经过前面几个阶段的改造迭代,数据有了大量积累,就可通过数字化系统,例如倾城官网提供的多维数据分析模块,通过占比、对比、趋势等,让数据信息成为企业管理决策的好帮手,将 BI 能力赋予建筑工程行业,为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。不再依靠人的经验来决定业务发展方向。


数字化转型需要做哪些准备:


第一、企业要根据市场的需求,在经营战略和业务模式上作出相应的调整;


第二、快速有效地掌握和应用数字化技术,实现内部数据互通,完成线上协作等;


第三、企业必须有效地使用各种数字化工具,通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据,沉淀内部数字化资产;


第四、搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队,了解市场趋势,掌握数字化技术和工具。


传统企业数字化转型不是一下子就能完全实现的,需要一个持续的过程。不同的企业业务现状不同,所采取的策略也不同,因此,企业要针对不同实际情况,去选择适合自身业务场景的数字化工具,通过数字化智能工具的合理运用,实现精细化管理,提高企业竞争力,从而完成转型目的。






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行业解读 2021-02-05
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